Исполнилось 40 лет, расскажу об одной из сторон происходящего в жизни. Последние два года прошли под флагом Ремонта. Никогда до этого столько его небыло в моей жизни. Крупного, среднего, мелкого, долгого, быстрого, простого, завершенного и не заканчивающегося. Из-за окружающих обстоятельств часто оказывалось, что скорее, удобнее и проще сделать что-то самому, чем отдать это в ремонт, найти мастера, купить аналог или смириться с неисправностью. Флаг Ремонта вознесся стремительно, поставив перед фактом, что делать надо всё сейчас и отнял время у всех остальных целей, к которым путь был намечен ещё с 2014 года, касалось это в основном личных творческих и рабочих планов «Разумного подхода» — переход на более востребованные цифровые товары и моушен- и видеопроизводство от веб-разработки.

2019 год был ремонтом купленной квартиры. Как бы я не старался делегировать и искать рабочих, к сожалению, в моём небольшом городе некоторые позиции мне закрыть банально не удалось и пришлось делать самому. На часть работ просто не было нормальных рабочих, поэтому на какие-то я брал приемлемых, а какие-то работы просто делал сам. Приемлемых рабочих приходилось строго контролировать, а для этого надо понимать весь процесс. А то, что делал самостоятельно в том, разумеется, надо сперва полностью разобраться.

В итоге изучил все каталоги магазинов строительных материалов, нюансы планирования последовательности шагов ремонта. Самое неудобное, что огромное время, уходящее на это, не приносило прибыли, которую я мог бы получить за это время как иллюстратор, дизайнер интерфейсов и сайтостроитель. Сейчас ощущаю себя, словно закончил ПТУ и получил дополнительное образование проектировщика, менеджера закупок, прораба, разнорабочего. Начал ремонт в ноябре 2018, переехали в сентябре 2019.

Немного отдохнув, начал вкатываться в забытый привычный образ жизни. Рождение сына и пандемия поменяла картину, привычный образ жизни перестал быть возможным, а флаг Ремонта при этом не опускался, а возможно, от этого ещё прочнее укрепился. Имеющаяся техника и вещи начали, как сговорившись ломаться, выходить из строя и не работать. Коснулось буквально всего: телефонов, принтера, роутера, сканера, монитора, пылесоса, кухонных приборов, одежды и мебели. И если одежду можно просто заменить, то с приборами сложнее. Во-первых отсутствие рабочего устройства останавливает деятельность, в связи с которой он был нужен. Во-вторых, чаще всего оказывалось что отремонтировать имеющееся проще, чем купить новое — ведь иначе, поскольку ту вещь уже не продают, сперва надо найти её аналог, а потом полностью на неё перейти, что эффектом домино вызывает проблемы при взаимодействии с другими устройствами и паттернами работы. Например, мне пришлось разобраться как устроена и как поменять подсветку в мониторе, — для этого надо полностью разобрать монитор, снять раму вокруг слоя пленок и жк-панели, параллельно заменив и контроллер подсветки, на всякий случай — поскольку аналогичный монитор уже не купить.

Покупка нового монитора тянула за собой смену видеокарты. То есть цепь затрат в связи с покупкой новой вещи в замен сломанной буквально в сто раз превышала её ремонт. Иногда ремонт оказывался неудачно затянутым, например, мне пришлось 5 раз заказывать редкий блок питания, поскольку 4 раза он не доезжал до меня из Китая, в итоге я решал задачу почти год.

К сегодняшнему дню флаг Ремонта надо мной начал спускаться, все ключевые штуки отремонтированны, к какому-то предстоящему ремонту я теперь уже готов, заблаговременно предвижу и приобретаю запчасти, одновременно ведя план с обновлением инструментов. К сожалению, долговременное планирование в технике не всегда удачное. Например, я планировал, что буду жить в экосистеме фотоаппаратов Canon, но к сегодняшнему дню компания перестала выпускать конкурентные аппараты, и сейчас кажется правильным переходить на фотоаппараты Sony, чтобы оставаться в современном качестве, железе и пайплайне ближайший десяток лет. Другая сторона причины снижения флага Ремонта, то что некоторые запланированные действия пережили фазу несоответствия требованиям и превратились в привычные, с которыми можно смириться, или являются не достаточно приоритетными, из-за чего постоянно отходят в стеке дел на вторую очередь, при появлении более важных дел и проблем.